البحر: «إيفا فنادق» تعاملت بمرونة مع التقلبات الجيوسياسية

قال نائب رئيس مجلس إدارة شركة إيفا للفنادق والمنتجعات، طلال جاسم البحر، إن الشركة تمكنت خلال عام 2025 من التعامل بمرونة مع التحديات الاقتصادية والتقلبات الجيوسياسية، مع الحفاظ على التزامها بتحقيق قيمة مستدامة لمساهميها وأصحاب المصالح.

طلال البحر:الشركة تمكنت من الحفاظ على التزامها بتحقيق قيمة مستدامة لمساهميها وأصحاب المصالح... ونتائج 2025 تمثّل نقطة تحوّل في مسيرتها نحو نموذج أكثر مرونة واستدامة 

وأوضح البحر أن العام الماضي جمع بين التحديات والفرص، مشيراً إلى أن التمسك بالرؤية الاستراتيجية أسهم في تحقيق إنجازات نوعية أرست دعائم قوية لمرحلة أكثر استقراراً ونمواً. وأضاف أن النتائج المالية تعكس قدرة الشركة على التكيف، حيث سجلت نمواً ملحوظاً في الإيرادات وتحسناً في الربحية، بالتوازي مع التوسع في أسواق مختارة.

حديث البحر جاء خلال اجتماع الجمعية العامة للشركة، الذي وافق على توصية مجلس الإدارة بتوزيع أسهم منحة بنسبة 25 بالمئة، بواقع 25 سهماً لكل 100 سهم، كما أقر تعيين هيئة رقابة شرعية، استكمالاً لمسار التحول للعمل وفق أحكام الشريعة الإسلامية الذي كانت الشركة قد بدأت بتنفيذه نهاية العام الماضي.

أداء مالي قوي ونمو مستدام

وذكر أن شركة إيفا للفنادق والمنتجعات حققت أداءً مالياً وتشغيلياً متميزاً خلال 2025، حيث بلغت الأرباح 18.6 مليون دينار، بربحية سهم 63.97 فلساً، مقارنة بـ13.3 مليونا وربحية 45.82 فلساً في 2024، محققة نمواً بنسبة 39.6 بالمئة. كما ارتفعت حقوق الملكية الخاصة بمالكي الشركة الأم بنسبة 60.4 بالمئة، فيما زادت الإيرادات التشغيلية بنسبة 23.3 بالمئة، بما يعكس قوة المركز المالي واستدامة العوائد.

وأفاد بأن الشركة أعادت خلال عام 2025 هيكلة أعمالها بهدف تعزيز الكفاءة وتنويع مصادر الدخل، من خلال التركيز على 3 قطاعات رئيسية هي قطاع التطوير الذي يعنى بتطوير المشاريع العقارية والسياحية عالية القيمة، لاسيما في دبي وجنوب إفريقيا، بما يسهم في تحقيق النمو وخلق قيمة مضافة للمساهمين على المديين المتوسط والطويل، وقطاع الأصول المدرّة للدخل الذي يوفر تدفقات نقدية متكررة ومستقرة، إضافة إلى قطاع خدمات الإدارة، الذي يقدم مجموعة متكاملة من الخدمات تشمل إدارة المشاريع والأصول والمبيعات والتسويق وإدارة المرافق، بما يعزز استدامة الإيرادات.

في قطاع التطوير أكد البحر استمرار قوة سوق دبي العقاري، حيث تتركز الحصة الأكبر من محفظة الشركة، مدعوماً بالطلب المحلي والدولي، مما عزز نمو النشاط وتحسن الأسعار والإيجارات، خاصة في القطاعين المتوسط والفخم. كما ساهمت المشاريع المتكاملة في تنويع المعروض، مع مؤشرات على توازن العرض والطلب ونمو مستدام مدعوم بثقة المستثمرين والسياسات الداعمة.

وقال إن مشروعي «أورلا» و«أورلا إنفينيتي» - دورشيستر كوليكشن شهدا تقدماً ملحوظاً خلال عام 2025، في إطار التزام الشركة بالمعايير الفنية والجداول الزمنية، حيث بلغت نسبة إنجاز «أورلا» 46.48 بالمئة، بعد استكمال التصاميم والتراخيص وتقدم الأعمال الإنشائية، فيما وصل «أورلا إنفينيتي» إلى 38.66 بالمئة مع استمرار تنفيذ الأعمال الأساسية. ويعكس ذلك كفاءة التنفيذ ودعم نمو محفظة الشركة وتعزيز قيمتها المستدامة وترسيخ مكانتها على المستويين الإقليمي والدولي.

وبين أنه في جنوب إفريقيا، برز مشروع «زيمبالي ليكس» كأحد المحركات الرئيسية لتعزيز مكانة الساحل الشمالي لإقليم كوازولو- ناتال كوجهة استثمارية ساحلية، مدعوماً بنمو البنية التحتية وتزايد الاستثمارات. وشكّل عام 2025 مرحلة انتقال إلى التشغيل الفعلي لمكونات نمط الحياة، مما عزز جاذبيته وآفاق نموه.

ولفت إلى أن المشروع شهد إنجازات بارزة، منها افتتاح ملعب «إرني إلس» واستقطابه أكثر من 10 آلاف جولة لعب، إلى جانب الاستعداد لافتتاح منتجع كلوب ميد في يوليو المقبل. كما واصل تحقيق مبيعات قوية، مدعوماً بإطلاق «أفانتي ريزيدنسز»، واستكمال نقل ملكيات الأراضي، مع تسجيل إيرادات مؤجلة بقيمة 62 مليون راند، وتأمين تمويل للبنية التحتية بنحو 931 مليون راند. وبنهاية العام، بلغت نسبة إنجاز نادي الغولف نحو 80 بالمئة، مما يعكس مرحلة ترسيخ وتشغيل فعلي وتعزيز ثقة السوق.

وأكد البحر أن مشاريع الشركة في جنوب إفريقيا تواصل تحقيق تقدم وزخم إيجابي، مدعومة برؤية طويلة الأجل وتركيز على الجودة والنمو المستدام، بما يعزز القيمة للمستثمرين وأصحاب المصلحة.

على صعيد الأصول المدرّة للدخل، أشار إلى مواصلة نادي أريا للعطلات تحقيق أداء إيجابي، مع نمو إيرادات المبيعات بنسبة 15.4 بالمئة وصافي الربح بنسبة 11.5 بالمئة، إلى جانب ارتفاع متوسط قيمة الطلبات، مما يعكس قوة الطلب على فئات العضوية الأعلى. كما أطلق التطبيق الإلكتروني في الربع الرابع لتعزيز التواصل وكفاءة التحصيل، مع خطط لمواصلة الاستثمار في التكنولوجيا لخفض التكاليف وتحسين جودة الخدمة.

ولفت إلى تسجيل مجموعة سترايف أداءً تشغيلياً قوياً، مع الحفاظ على عقودها وتوسيع خدماتها، ما يعكس متانة نموذجها التشغيلي وقوة علاقاتها مع العملاء. كما استثمرت في تطوير خدمات الدعم والبنية التحتية التقنية، وأطلقت منصة تشغيلية متكاملة رفعت كفاءة العمليات ومهدت للتوسع. وعززت حضورها في سوق العقارات السكنية في دبي عبر عقود جديدة، خصوصاً في المساكن ذات العلامات التجارية، إلى جانب شراكات مع علامات عالمية ومشاريع قيد الدراسة في دبي وإمارات أخرى. 

أما على صعيد رسوم الإدارة فبيّن البحر أن «دوموس للإسكان المُدار» شهدت نمواً تشغيلياً وتطوراً استراتيجياً ملحوظاً، مدعوماً بطلب قوي وفرص واعدة، مما عزز مكانتها كمشغّل رائد لحلول إسكان القوى العاملة والمؤسسات، وتمثّل أبرز إنجازاتها في التوسع خارج الإمارات عبر تشغيل مجمع سكني في الرياض بسعة 10 آلاف شخص، إلى جانب تطوير منصة Domus Indigo وإطلاق جيل جديد من منتجات الغرف. ومع تزايد الطلب على الإسكان عالي الجودة، تواصل الشركة تعزيز نماذجها التشغيلية المتكاملة وترسيخ حضورها في الأسواق المستهدفة.

وقال إن «تريلايت لإدارة الأصول الفندقية»، التابعة لشركة إيفا للفنادق والمنتجعات، تشكّل منصة متخصصة في إدارة الأصول الفندقية عبر مختلف مراحلها، من التخطيط ودراسات الجدوى إلى التشغيل وتحسين الأداء، مع التركيز على تعظيم القيمة وتحقيق عوائد مستدامة. كما تقدم خدمات استشارية تشمل اختيار العلامات التجارية والتفاوض على اتفاقيات الامتياز وإدارة النفقات وإعادة تموضع الأصول. وخلال عام 2025، واصلت تحقيق أداء قوي، حيث تدير محفظة تضم 9 فنادق بإجمالي 2.220 غرفة، مما يعكس كفاءة عملياتها ومتانة مركزها.

وذكر البحر أن «يونايتد لإدارة الفنادق» واصلت خلال عام 2025 توسّعها عبر دخول أسواق جديدة وزيادة الطاقة الاستيعابية، مما عزز حضورها إقليمياً ودولياً. كما أطلقت مركز Excellence Hub لتطوير الكفاءات، وتدير حالياً أكثر من 2.300 غرفة في 16 فندقاً، إضافة إلى نحو 1.600 وحدة سكنية و5 مراكز سبا، ضمن توجّه مستمر للنمو وتعظيم العوائد. وتقدم الشركة حلولاً متكاملة تشمل تطوير وتشغيل وإدارة الأصول الفندقية، إلى جانب الاستشارات وتحسين الإيرادات، بما يمكّن الملاك من تحقيق عوائد بكفاءة، مع تعاون مستمر مع علامات عالمية لتعزيز القيمة.

وأشار إلى أن «إيفا للفنادق» تطور مشروع «الطي هيلز» في الشارقة على أرض تتجاوز 6 ملايين قدم مربعة، ويضم نحو 1.100 فيلا وتاون هاوس ضمن مجتمع سكني متكامل. وقد انطلقت أعمال البنية التحتية مع اعتماد نظام البناء المسبق الصب لتعزيز كفاءة التنفيذ وتسريع الإنجاز، وعلى صعيد التسويق، شهد إطلاق المشروع في يناير 2025 إقبالاً قوياً يعكس جاذبية السوق العقاري في الشارقة.

المسؤولية الاجتماعية

وأكد حرص شركة إيفا للفنادق والمنتجعات على تعزيز دورها في المسؤولية الاجتماعية عبر مبادرات تنموية مستدامة. ففي الربع الأخير من 2025، أطلقت «رؤية زيمبالي 2030» لتطوير الساحل الشمالي في كوازولو- ناتال بجنوب إفريقيا، من خلال مشاريع سياحية وبحرية وسكنية ومبادرات بيئية، بما يدعم التنمية المحلية ويوفر فرص عمل.

وأوضح أن الشركة تواصل تنفيذ مبادرات مجتمعية، شملت دعم الجمعية الكويتية لرعاية الأطفال في المستشفى، والمشاركة في مبادرة إفطار صائم خلال رمضان، ورعاية مهرجان «إشراقة أمل»، إضافة إلى تنظيم مبادرة صحية بالتعاون مع جمعية القلب الكويتية لتعزيز الوعي والكشف المبكر عن أمراض القلب.

ختاماً، أكد البحر أن نتائج 2025 تمثّل نقطة تحوّل في مسيرة الشركة نحو نموذج أكثر مرونة واستدامة، مدعوم بتنويع الاستثمارات والانضباط التشغيلي، مما عزز متانتها وحضورها في الأسواق، وأوضح أن 2026 سيركز على الابتكار وتوسيع المشاريع وتعزيز الشراكات الاستراتيجية، إلى جانب رفع الكفاءة التشغيلية وتعظيم قيمة المساهمين. 

وذكر أن الشركة تتابع التطورات الجيوسياسية في المنطقة، مع تأكيد الثقة بأسواق المنطقة، لا سيما في دولة الإمارات العربية. واختتم بتوجيه الشكر للمساهمين والموظفين والشركاء، معرباً عن التطلع إلى استقرار يعزز مسار النمو الاقتصادي.