مداخلات على مقترح لجنة اختيار المرشحين لوظيفة «مدير عام» (2)
نستكمل الجزء الثاني من مداخلات وملاحظات المتابعين الكرام حول مقترح إيجاد لجنة لاختيار المرشحين لوظيفة «مدير عام» في الوزارات والجهات الحكومية والمؤسسات والهيئات العامة.
وفي مداخلة قيّمة يضيف أحد الوزراء السابقين أن المقال مفيد، ودقيق، وجاء في الوقت المناسب، ويتصف بالصدق والأمانة، ومصوب للغاية، لكن المهمة شاقة، وشاقة جداً، وتحتاج إلى درجة عالية من التجرد وإنكار الذات... والشفافية، وإذا كانت الحكومة جادة فعلاً يجب عليها الاستفادة من آراء أصحاب الخبرة في هذا المجال.
وفي تعليق طريف لأحد المتابعين يقول فيه: «يبدو أن كاتب المقال لديه الدراية والخبرة العملية في مجال العمل الحكومي ودهاليز الإدارة الحكومية»!
وفي مداخلة لإحدى الأخوات والمرشحة لوظيفة «مدير عام» والتي يبدو أنها لا تثق بسلامة ومصداقية وشفافية المقابلات والإجراءات الحكومية في مجال الترشيح والاختيار بالوظائف القيادية، فإنها تفضل أن يتم التواصل مباشرة مع المرشح لطلب أية بيانات ومعلومات أو مؤهلات، حتى لا يتم التضليل أو مراعاة المحسوبية أو الانتقائية من بعض المسؤولين في الجهات الحكومية وذلك فقط برفع الأسماء المفضلة لهم. وتقترح لمزيد من النزاهة والشفافية في عملية ترشيح المديرين العامين أن يتم تحديد موقع مباشر يمكن أن يقوم المرشح لوظيفة «مدير عام» بنفسه من خلال هذا الموقع بتزويد اللجنة وبعلم ومعرفة وإشراف الجهة التي يعمل فيها بكل البيانات والمعلومات المطلوبة للترشيح.
أما د. وليد البصيري، فيرى أن عملية التغيير في أي مجال تتطلب أن تكون هناك فترة انتقال، وخلال هذه الفترة يتطلب الأمر تهيئة وتدريب وتأهيل المديرين للتأقلم مع الأوضاع الجديدة، وخصوصاً في ظل إعادة هيكلة الوزارات والإدارات الحكومية والهيئات والمؤسسات العامة وتقليص عدد الوكلاء المساعدين إلى وكيلين فقط.
ولكن لا يفوتنا أن ننوه إلى أنه على الرغم من أهمية كفاءة وفاعلية اللجان المشكلة في عملية اختيار المرشحين لوظيفة «مدير عام» ومع ما يمر به الجهاز الحكومي في الوقت الحالي من عملية لإعادة هيكلة الوزارات والإدارات الحكومية والهيئات والمؤسسات العامة وتغيير جذري للقيادات الإدارية، فمن المفيد أن نؤكد أهمية التدريب والتأهيل للمرشحين وفقاً لسلسلة من البرامج التدريبية القصيرة (2-3 أيام) في مجال الإدارة والتنظيم والتفويض الإداري والقيادة والتخطيط الاستراتيجي، وتكون هذه البرامج التدريبية ممتدة قبل وبعد اختيار المرشح لوظيفة «مدير عام» لمواكبة التطورات في مجال التحوّل الرقمي والإدارة والتنمية الإدارية.
وبما أننا نمر بمرحلة تغيير جذرية Drastic Change، أتمنى من المسؤولين بديوان الخدمة المدنية ومعالي أعضاء مجلس الخدمة المدنية المحترمين أخذ هذه الملاحظات بالحسبان لزيادة كفاءة وفعالية عملية إعادة هيكلة الوزارات والإدارات الحكومية والهيئات والمؤسسات العامة وكذلك رفع كفاءة عملية اختيار المديرين العامين فيها بما يعود بالخير على عملية إعادة هيكلة الجهاز الحكومي بشكل عام، والتنمية الإدارية وخطط وبرامج التنمية المستدامة بشكل خاص.
ودمتم سالمين
