أعلنت وزارة المالية أنه تحقيقا لاستراتيجية وزارة المالية في إصلاح الإدارة المالية العامة للدولة، وفي سبيل إيجاد الآليات المناسبة التي تساعد على قياس مدى تحقيق استراتيجية الحكومة وتقييم أثرها على المواطن، تم البدء بتنفيذ مشروع منهجية التخطيط الاستراتيجي وإعداد الموازنات الحكومية (نجاح)، والذي يُعد المرحلة التمهيدية لتطبيق موازنة البرامج والأداء.

ويهدف المشروع في مرحلته الأولى إلى تحسين الأداء العام لـ»المالية»، ورفع كفاءة استغلال الموارد المتاحة، لزيادة الفاعلية في تحقيق أهدافها التنموية، والقدرة على تحديد أولويات الإنفاق، واستقصاء مواطن الهدر ومعالجة أسبابها، من خلال تطبيق منظومة متكاملة للتخطيط الاستراتيجي، وقياس الأداء المؤسسي والتخطيط المالي، سعيا لإعداد موازنات تعكس أولويات المواطن واحتياجاته، وبما يعزز مبدأ الشفافية والمحاسبة، وترشيد الإنفاق.

كما يوفر المشروع لأصحاب القرار والمستفيدين الآليات المناسبة لرصد الأداء التشغيلي في جميع مراحله، وتقويم انحرافاته، وتخفيف المخاطر المحتملة بشكل استباقي، عبر منظومة من التقارير الذكية بنظام لوحات التحكم الشاملة.

Ad

ولإنجاز مشروع «نجاح»، قامت «المالية» بعقد ورشة عمل لقياديي الوزارة امتدت لثلاثة أيام متتالية، بهدف بناء القدرات والمهارات الأساسية المتعلقة بموازنة البرامج والأداء، والاطلاع على تجارب الدول الأخرى في هذا المجال، لصياغة استراتيجية المشروع، واختيار منهجية تطبيقه المناسبة للوزارة وباقي الجهات الحكومية فيما بعد. وبناءً على مخرجات ورشة العمل تم إعداد ميثاق المشروع، الذي يتضمن استراتيجية المشروع، وخطط وآليات تنفيذه.

وتم اعتماد ميثاق «نجاح» في اجتماع لجنة التخطيط بالوزارة، والموافقة على هيكله التنظيمي، وخريطة الطريق والجداول الزمنية الخاصة به، حيث سيتم تنفيذ المشروع على أربع مراحل استراتيجية: تبدأ بالتطبيق على وزارة المالية، تعقبها مرحلة إنشاء النظام الآلي، مرورا بمرحلة التجربة على بعض الجهات الحكومية المختارة، ثم مرحلة التطبيق على باقي الجهات الحكومية.

وستكون مرحلة التطبيق في «المالية» ومخرجاتها، هي النموذج الاسترشادي الموثق لباقي الجهات الحكومية. وسينتج عن المرحلة الاستراتيجية الأولى إطار متكامل لإعداد الخطط الاستراتيجية، وربطها بالخطط متوسطة الأجل والتشغيلية، إضافة إلى نظام لمعلومات الأداء المؤسسي ومحاسبة التكاليف، والتقارير الإدارية والمالية التي تساعد في متابعة الأداء والتقييم.

وأوضحت الوزارة أن نجاح تطبيق موازنة البرامج والأداء يعتمد على مدى استيعاب وتبني القياديين لهذه الفلسفة الإدارية، والعمل على نقلها لباقي العاملين في الجهة، من خلال صياغة وتنفيذ استراتيجية متكاملة لنشر الثقافة المؤسسية لموازنة البرامج والأداء، تستهدف جميع المستويات الوظيفية، ويتم تنفيذها من خلال سياسة شاملة لإدارة التغيير، وإيصال الرسائل الهادفة عن المشروع وفوائده، تتزامن مع تنفيذ برامج تدريبية متخصصة، وورش عمل تتوافق مع احتياجات مراحل التطبيق.
الكويت