الرفاعي: خطط التنمية الكويتية تتسم بالنضج وحققت نقلة نوعية خليجياً

اعتبر هاشم الرفاعي أن الكويت، وبشهادة دول مجلس التعاون، تتميز بنضج وشمولية خططها التنموية، وتفوقت على الكثير من الدول التي سبقتها في إعداد الخطط التنموية.

أكد الأمين العام للأمانة العامة للمجلس الأعلى للتخطيط والتنمية المهندس هاشم الرفاعي أن لدى الكويت خططا تنموية مستمرة منذ عام 2010 حتى عام 2019، موزعة على خطتين انمائيتين، الأولى 2010-2014 والثانية 2015-2019، وموثقة بما لا يدع مجالا للشك.

وأوضح الرفاعي، في تصريح صحافي، ان للمجلس الأعلى للتخطيط والتنمية وأجهزة الحكومة واللجان المختلفة في مجلسي الامة والوزراء والعاملين في الأمانة دورا كبيرا وجهودا مخلصة نحو إيجاد خطة تنمية واقعية وطموحة.

تاريخ عريق

ولفت إلى أن الشيء المميز في هذا الصدد ان هذه هي المرة الأولى التي تصدر فيها الخطة التنموية قبل إعداد الميزانية، الامر الذي يترتب عليه رصد الميزانية بناء على أولويات الخطة التي تعتمد من قبل السلطتين التنفيذية والتشريعية.

وزاد ان "تاريخ التخطيط عريق في الكويت، حيث بدأ منذ صدور القانون في الثمانينيات، وتطورت المنهجيات الى ان وصلنا الى ما نحن عليه وبتوجيهات أعضاء المجلس الاعلى للتخطيط ورغبة الحكومة في الانجاز تم تطوير الخطط والمشاركين في اعدادها".

واشار الى ان الكويت، وبشهادة وكلاء التخطيط في دول مجلس التعاون لدول الخليج العربية خلال اجتماعهم الاخير، تتميز بنضج وشمولية خططها التنموية، وتفوقت على الكثير من الدول التي سبقتها في إعداد الخطط التنموية، مؤكدا انه لا غنى للكويت عن الخطط التنموية التي تضع الاولويات وتتعامل مع اي اختلالات.

حوار موسع

وذكر أن حوارا موسعا يسبق اعتماد وإقرار خطط التنمية مع كل شرائح المجتمع، سواء عن طريق المخاطبات الرسمية أو لقاءات الحوار التنموي او ما يرد للامانة من توجيهات عبر تقارير اللجان المختلفة في المجلس الأعلى للتخطيط والتنمية، فضلا عن الدراسات المختلفة التي تعدها جهات عديدة مثل البنك الدولي والبرنامج الإنمائي للأمم المتحدة - undp وجامعة الكويت والجامعات الخاصة وغيرها من روافد المعرفة والمعلومات والجهاز المركزي للإحصاء ومن متابعاتنا لسير الخطط والبرامج الاستراتيجية.

واكد ان صدور الخطة قبل إقرار الميزانية يعطيها مصداقية اكثر، وذلك يأتي نتاج اجتماعات يومية شاقة مع مسؤولين، وطلب الكثير من الوثائق الثبوتية على حسن الإنجاز ورفع المعوقات للمسؤولين ليتم تفاديها وتذليلها، مشيرا الى ان تقليص عدد مشاريع الخطة ساهم في زيادة التركيز على عملية متابعة المشاريع مع المسؤولين.