يعد نطاق ونفوذ شبكة علاقات العائلة في الكويت ودول الخليج ذا تأثير كبير على وضع الشركة العائلية، وتمثل هذه العلاقات القناة الرئيسية لتنفيذ الأعمال، ونتيجة لتزايد الطبيعة المدنية للمجتمعات الخليجية، فقد شهدت دول الخليج زيادة في التركز الجغرافي للمشاركين فيها، مما ترتب عليه نمو شبكات العلاقات والمحافظة عليها.

قالت شركة ادفانتج للاستشارات ان التقديرات تشير إلى أن ما يزيد على 90 في المئة من النشاط التجاري وإجمالي الناتج المحلي غير النفطي في دول الخليج تسيطر عليه شركات عائلية. تمتلك هذه الشركات التي يتجاوز عددها 5000 شركة أصولا مجمعة تزيد قيمتها على 500 مليار دولار، وتوظف 70 في المئة من قوة العمل. يعد نطاق ونفوذ شبكة علاقات العائلة ذا تأثير كبير على وضع الشركة العائلية وتمثل هذه العلاقات القناة الرئيسية لتنفيذ الأعمال. ونتيجة لتزايد الطبيعة المدنية للمجتمعات الخليجية فقد شهدت دول الخليج زيادة في التركز الجغرافي للمشاركين فيها مما ترتب عليه نمو شبكات العلاقات والمحافظة عليها. ومن بين أشهر الشركات العائلية في دول مجلس التعاون الخليجي الصباح والغانم والخرافي والوزان والخرافي وبهبهاني والبحر والمرزوق والشايع والغرير ولوتاه والشامس والخليفة وفخرو والقاسمي والراشد وبن محفوظ والراجحي وكانو والزامل والجميل والطوق والفهيم والفطيم والشنفري وسلطان والزواوي والمؤيد وبوسعيدي وآل ثاني والمناعي والعبيكان والماجد. إن العديد من الشركات العائلية الكبيرة ليس عليها أي التزام بالإفصاح عن نتائجها ولا يتم الكشف المعتاد عن الميزانيات العمومية للتدقيق، الأمر الذي يجعل عملية تقييم الأداء الأساسي مجرد تخمين، نادراً ما تتوافر الشفافية في الشركات العائلية بسبب طبيعة تصميمها.

Ad

الإدراج في الأسواق المالية

بالرغم من انتعاش السيولة التي فتحت قاعدة حقوق الملكية لديها فوق قدرة العائلة المؤسسة المباشرة، فإن مجموعة صغيرة من الشركات العائلية السعودية اتجهت إلى الإدراج في الأسواق المالية، لقد أظهر مسح للشركات العائلية نشرته شركة استشارات رائدة أن نسبة 20 في المئة فقط من الشركات العائلية في الشرق الأوسط لديها خطط مؤكدة للتحول إلى شركات مدرجة. إن موجة الطرح للاكتتاب الأولي العام التي ضربت المملكة العربية السعودية قبل أزمة سوقها المالية في عام 2006 يحتمل أن تكون السبب في الكثير من الصخب الأولي بشأن التحول إلى شركات مدرجة. تعمل الأجيال الشابة في منطقة الخليج التي درست في الخارج على مسايرة ما يستجد في مجال تطوير الأعمال وتتقبل الأساليب المبتكرة لزيادة الربحية وتدرك أن هناك إمكانية كبيرة في المشاركة في عمليات الطرح للاكتتاب الأولي العام. وبالنسبة الى هؤلاء يمكن الحصول على القيمة من خلال المشاركة في الطرح الأولي للاكتتاب العام أكثر من المحافظة على الوضع الحالي.

مشكلة التعاقب

تركز دائما الشركات العائلية بدول مجلس التعاون الخليجي، بالإضافة إلى المناطق الأخرى من العالم، على المحافظة على الوضع الراهن. من الممكن أن يسيء الغرب وبسهوله فهم مدى إشراك أعضاء العائلة في الشركات العائلية بدول مجلس التعاون الخليجي على أنه محاباة أو محسوبية. ومع ذلك، فإن هذه الممارسة بوجود أقارب والتي تمثل أغلبية في الوظائف الرئيسية تعد ممارسة مقبولة والتي تعمل على تقوية أواصر وعلاقات العائلة. ونتيجة لذلك، يكون أصحاب المصلحة من الخارج أو المستثمرين رأيا ضعيفا أو لا يكون لهم الرأي في ما يتعلق بأمور الملكية، حيث إنها تنتقل بشكل رئيسي بين الأجيال، ونتيجة لعدم الفصل بين ملكية الشركة وإدارة الشركة، فإن قضايا التعاقب تحظى بقليل من الاهتمام الرسمي وتفترض تضمينات عملية مهمة خلال التشغيل اليومي للمؤسسة. وبعد تكوين دول الخليج الحديثة، كان هناك عدد من الشركات العائلية التي تم تكوينها، امتلكت هذه الشركات العائلية مؤسسات مستمرة في العمل من خلال قادتها من الرعيل الأول الذين دخلوا الآن في سن الستينات والسبعينات أو في بعض الأحيان الثمانينات.

تم تعقيد الانتقال المطلوب في تلك المنظمات عن طريق العديد من القضايا من أهمها الحجم الكلي للمجموعات العائلية في المنطقة.

نصائح لوضع خطة تعاقب

في ما يلي بعض النصائح لوضع خطة تعاقب:

1- بدء التخطيط مبكراً

بعد أن نفهم أن الحد الزمني لانتقال السلطة والإدارة طويل جدا، يصبح السبب لبدء عملية التخطيط في مرحلة مبكرة أمراً واضحاً، كلما طالت الفترة التي تخصصها المنظمة في تطوير وإتقان خطة التعاقب كلما اصبحت عملية الانتقال سلسة.

2- مشاركة العائلة في مرحلة التخطيط

في معظم الأحيان الخلافات العائلية تقوم على أمور صغيرة كعدم استشارة افراد العائلة في الأمور أو القضايا العائلية، في حقيقة الأمر فتح الحوار مع أعضاء العائلة يعد أفضل الطرق لبدء عملية خطة التعاقب.

3- لا يقتضي الأمر أن يكون لكل فرد حصص متساوية

بالرغم من أن هذا يعد مفهوماً مثالياً، فإننا بحاجة الى التوافق مع حقيقة أننا لا نعيش في عالم مثالي، لا تدرك معظم المؤسسات أن الإدارة والملكية مسألتان مختلفتان في تخطيط التعاقب.

4- الحصول على مساعدة خارجية

هناك العديد من المتخصصين المحترفين الذين يتمتعون بالخبرة في وضع وتطوير وتطبيق خطة تعاقب فعالة وسوف يعملون على تسهيل عملية حل المسائل العائلية وخطة التعاقب.