يعاني العديد من الموظفين من الاحتراق الوظيفي، مما يؤثر سلبا على الأداء والإنتاجية. لعلاج هذه الظاهرة، يجب على المؤسسات تعيين الأفراد بناءً على كفاءتهم ومهاراتهم فقط، مما يعزز وجود فريق عمل مؤهل قادر على تجاوز التحديات وتحقيق الأهداف. اختيار الأفراد وفقا للكفاءة يعزز بيئة عمل إيجابية تشجع على الابتكار والتميز. يجب أيضا ربط العائد بالإنتاجية بدلاً من الاعتماد على المجاملات أو الحضور الشكلي. فالكفاءة تظل المعيار الأهم، ويجب أن يعكس نظام المكافآت الأداء الفعلي للموظفين. هذا الربط يحفز الأفراد على العمل بجدية، حيث يشعرون بتقدير جهودهم، مما يزيد رضاهم الوظيفي ويقلل من مستويات الاحتراق. كما أن تعزيز ثقافة التقدير من خلال الشكر والتقدير الإيجابي يساهم في رفع الحماس لدى الموظفين. من الضروري مراجعة أساليب تقييم الأداء والتركيز على النتائج بدلاً من الاعتماد على بصمة الحضور كمعيار للانضباط، كما ينبغي مراجعة ملفات القياديين وتعيينهم بناءً على خبراتهم الحقيقية لضمان قيادة فعالة تدعم الموظفين. من خلال هذه الاستراتيجيات، يمكن للمؤسسات مواجهة ظاهرة الاحتراق الوظيفي وتحقيق بيئة عمل أكثر صحة وإنتاجية.
* أستاذ أكاديمي غير متفرغ بالهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب